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杭汽轮集团放眼海外坚持转型升级T型铣刀

精信五金网 2022-09-15 19:39:35

杭汽轮集团放眼海外坚持转型升级

4月的江南，阴晴不定的天气让人战战兢兢，但在杭汽轮集团，一季度各项经济指标的强劲走势，却着实让人振奋不已。据了解，杭汽轮集团一季度共完成主营业务收入59.10亿元，同比增长36.82%，实现利润3.12亿元，同比增长84.66%，其中利润总额创下了近五年来季度最高峰值。

4月的江南，阴晴不定的天气让人战战兢兢，但在杭汽轮集团，一季度各项经济指标的强劲走势，却着实让人振奋不已。据了解，杭汽轮集团一季度共完成主营业务收入59.10亿元，同比增长36.82%，实现利润3.12亿元，同比增长84.66%，其中利润总额创下了近五年来季度最高峰值。“这表明了，我们杭汽轮集团从2008年下半年以来，对国际金融危机的影响和经济走势的研判准确，所采取的措施及时有效，危机中的机遇再次被我们抓住了。”董事长聂忠海如是说。

如果说，2009年的金融风暴让人无比揪心，那么2010年的“错综复杂”更不容半点松懈。开年之初，集团领导就制订了“踏准节奏，构筑台阶；工贸联动，更上层楼”的16字方针。踏准节奏，是要踏准政策和市场的节奏，切实做好控制风险和把握机遇的工作；构筑台阶，是要为企业更长远、更持续的发展构筑台阶；工贸联动，是要突出主业，实现工业和贸易的协调发展；更上层楼，就是企业的各项事业都要更上一层。

转型升级杭汽轮未来发展的源动力

“我们必须坚定不移地贯彻做大做强、又好又快发展的经营方针，向400亿甚至500亿规模冲刺。”在集团实施“十二五”规划调研时，聂忠海不止一次底气十足地提出这样的目标。

从2003年的13亿，到2009年的206亿，杭汽轮创造了一个国有企业“跨越式发展”的奇迹。这样的奇迹实现，离不开领头人聂忠海不断给杭汽轮干部员工灌输的新理念。“竞争的逻辑就一个字——争”！“市场经济不进则退，小进也是退”。“企业运作靠‘三本’——成本、人本、资本，这‘三本’抓好了，其他问题就迎刃而解了”。正是这一个个新的理念，统一了集团上下的思想和步调，一次又一次提前实现经营目标，写下一个又一个传奇。

清华大学教授柴跃廷在谈及服务业与制造业关系时曾指出，服务型制造是全球制造业发展的基本趋势。现代服务业是以现代科学技术特别是信息技术为主要支撑，建立在新的商业模式、服务流程和管理理念基础上的新兴产业，它既包括随着技术发展和社会进步而产生的服务业的新型业态，也包括运用信息技术对传统服务业进行改造和提升而形成的新型模式。加快现代服务业创新发展是我国应对经济全球化挑战、把握发展主动权、提高国际竞争力的战略举措，是支撑信息化与工业化融合，建立现代产业体系，走新型工业化道路的必然选择。

2009年，杭汽轮提前实现了“十一五”奋斗目标，集团经营班子审时度势，决定提前启动“十二五”规划，而关于最重要的主营业务收入指标400亿，着实给了经营团队一个不小的压力。实现转型升级，无疑是当前最重要的任务，这个问题解决好了，杭汽轮不仅能获得更好、更持续的发展，更能为民族装备制造业的振兴做出更大贡献。

放眼海外走国际化发展道路尽管杭汽轮集团的工业汽轮机在国内市场独占鳌头，这块市场份额毕竟有限，“全中国的工业汽轮机单机市场都给我，也不过80亿元。”聂忠海当然不会仅仅满足于这80亿，“一定要向海外拓展，实施国际化战略！”近年来，杭汽轮的产品成功打入伊朗炼油、越南化肥、中非炼油市场，并融入日立的全球采购体系。在国际发电市场，先后拿到了东南亚、土耳其、东欧、非洲以及中美洲等新兴市场的订单。主打产品工业驱动汽轮机进入欧美高端市场，国际化战略得以逐步推进。

今年3月份，杭汽轮生产的4台工业驱动汽轮机顺利通过美国专家审核，真正撬开了美国市场的大门。虽然4台汽轮机数量不大，产值不高，但意义非同一般，这也是杭汽人的一个梦想，如今成真了！

工贸联动加速向服务型制造业转变

在杭汽轮集团一季度完成的近60亿主营业务收入中，仅热联进出口公司就完成了50亿。可以说，这是热联有史以来最好的开局，而贸易业也是杭汽轮做大规模的重要支柱。在全球经济走向仍然飘忽不定的形势下，热联的高质高速发展，是为杭汽轮实现制造业向现代服务制造业转型升级的重要保障。

“必须坚定不移地转变增长方式，加大科技创新力度，在高端市场保持自己的优势，走差异化的路线，变生产型工业为服务型工业，延伸产业链。”无论是实现“十一五”的完美收官，还是制订“十二五”远景规划，聂忠海都反复强调这一点。

围绕这个目标，杭汽轮2010年着力推进产品产业链延伸。首先要紧紧抓住国家实施“节能减排”、“循环经济”给企业带来的商机，积极延伸现有产品的应用领域，如余热发电、废气利用、蒸汽-燃气联合循环等，搞好现有产品上下游延伸，增加在燃机市场的份额，集团工业企业中的其他产品如发电设备、电站辅机、工业齿轮箱、铸锻件、电子管、船舶，甚至木业包装，都要根据自身实际，寻求产品链的延伸，提高抵御经营风险的能力。其次做强制造服务业，增加服务性收入在工业板块销售收入中的比重。要以主机产品为载体，通过设备成套、工程总承包、BOT等项目服务，延长产业链，提高附加值。

机遇总是向勇于挑战、善于挑战的智者勤者敞开大门。看前一步，早走一步，以建设低碳经济、循环经济为载体，以技术创新、管理创新为动力，以国内、国际两个市场为战场，加快企业转型升级的步伐，着力促进制造业与服务业的融合，更好推进制造业与贸易业的联动，有效融入正在调整和转型的全球经济，杭汽轮必能把握新的历史机遇，实现新的质量更高的跨越发展。